No primeiro módulo vamos explorar o seu papel como líder e gestor e como ambas funções se complementam e se constroem. Vamos explorar alguns mitos sobre liderança e aprofundar em alguns fatos importantes para se tornar um bom gestor de equipes em constante construção.

Você vai conhecer um pouco mais sobre a síndrome do impostor e como ela afeta novos gestores, vai explorar seus pontos fracos e entender como a vulnerabilidade pode ser uma ferramenta importante na construção de um time mais diverso e independente.

Neste módulo iremos abordar as ferramentas para a definição de um organograma que faça sentido na formação de novas equipes explorando a construção de um bom job description e a sua importância para além da promoção da vaga. 

Você vai aprofundar em temas como o alinhamento do processo seletivo com o RH, a definição do plano de competências, as etapas do processo e o que avaliar em cada uma e também como realizar o alinhamento de vaga com transparência para evitar frustrações futuras com os novos contratados.

Neste módulo iremos explorar o impacto do bom alinhamento de expectativas e como realizar isso de uma forma simples e objetiva através de métricas de sucesso. Na sequência vamos aprofundar nas rotinas de gestão que suportam a primeira formação e o desenvolvimento individual dos seus liderados. 

Você poderá trocar com outros mentorandos suas boas práticas de feedback, experiências com conversas difíceis, modelos de 1-1s e os planos de desenvolvimento que suportam o crescimento ou o desligamento dos seus liderados.

Neste módulo vamos aprofundar nossas discussões em torno das ferramentas de gestão de rotinas incluindo uma matriz para o entendimento sobre o que e como delegar. Também vamos explorar diferentes formatos de acompanhamento junto a sua equipe. 

Você vai ampliar sua visão sobre rotinas com a equipe, sobre as formas de priorização e como delegar, além de poder trocar com outros gestores boas práticas para aplicar com seus liderados.