O Guia Não Definitivo de Gestão e Liderança
Detalhes do programa
Este programa foi pensado para gestores em transição, seja assumindo um primeiro time ou evoluindo para uma nova cadeira. Apresentamos ferramentas práticas para o bom gerenciamento da sua equipe e também exploramos conceitos importantes relacionados aos mitos da liderança.
O QUE VOCÊ VAI APRENDER
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Entenda mais sobre si, sobre modelos de gestão e sobre como explorar melhor seus pontos fortes na gestão do seu time
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Explore ferramentas práticas e variadas para gerenciar melhor seu tempo como gestor e também a produtividade do seu time
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Otimize os recursos disponíveis na sua equipe para atingir os resultados esperados
No primeiro módulo vamos explorar o seu papel como líder e gestor e como ambas funções se complementam e se constroem. Vamos explorar alguns mitos sobre liderança e aprofundar em alguns fatos importantes para se tornar um bom gestor de equipes em constante construção.
Você vai conhecer um pouco mais sobre a síndrome do impostor e como ela afeta novos gestores, vai explorar seus pontos fracos e entender como a vulnerabilidade pode ser uma ferramenta importante na construção de um time mais diverso e independente.
Neste módulo iremos abordar as ferramentas para a definição de um organograma que faça sentido na formação de novas equipes explorando a construção de um bom job description e a sua importância para além da promoção da vaga.
Você vai aprofundar em temas como o alinhamento do processo seletivo com o RH, a definição do plano de competências, as etapas do processo e o que avaliar em cada uma e também como realizar o alinhamento de vaga com transparência para evitar frustrações futuras com os novos contratados.
Neste módulo iremos explorar o impacto do bom alinhamento de expectativas e como realizar isso de uma forma simples e objetiva através de métricas de sucesso. Na sequência vamos aprofundar nas rotinas de gestão que suportam a primeira formação e o desenvolvimento individual dos seus liderados.
Você poderá trocar com outros mentorandos suas boas práticas de feedback, experiências com conversas difíceis, modelos de 1-1s e os planos de desenvolvimento que suportam o crescimento ou o desligamento dos seus liderados.
Neste módulo vamos aprofundar nossas discussões em torno das ferramentas de gestão de rotinas incluindo uma matriz para o entendimento sobre o que e como delegar. Também vamos explorar diferentes formatos de acompanhamento junto a sua equipe.
Você vai ampliar sua visão sobre rotinas com a equipe, sobre as formas de priorização e como delegar, além de poder trocar com outros gestores boas práticas para aplicar com seus liderados.
Conheça o programa pela voz de quem já viveu a experiência
Janine Bosco
Movidesk
Janine Bosco
Movidesk

O programa inclui
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Acesso a 4 módulos de conteúdo ao vivo com exercícios práticos de peer mentoring com quem também vive os desafios da gestão (12 horas de conteúdo)
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Sessão individual de mentoria no fechamento do programa para revisão do plano de aprendizado (duração de 1 hora)
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Acesso a conteúdos exclusivos a comunidade de mentorandos que já passaram pelo programa, além do contato com profissionais de alto nível.
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máx. 16 pessoas por grupo